A ABCZ deu a largada para elaboração do Plano Estratégico de Gestão. A ação inovadora no setor de entidades de classe e cooperativas destaca o conceito de evolução contínua na lista de missões da Associação.

O objetivo do projeto é identificar necessidades de adequações para o aprimoramento da qualidade no atendimento aos associados e clientes, e manter calibrada a engrenagem de interação que move as relações com parceiros e fornecedores.

O modelo escolhido, para identificar áreas e serviços onde há maior potencial de crescimento e as que merecem mais atenção ou dependem de investimentos para fazer mudanças, é o democrático!

Uma urna de madeira, discreta e simples, materializa a transparência do processo. Nela, colaboradores, associados e todo profissional envolvido nos segmentos das cadeias produtivas da carne e do leite podem depositar opiniões, sugestões e direcionar comentários para ações isoladas, programas de fomento da ABCZ, atendimento em setores técnicos, administrativos e de serviços.

O trabalho é conduzido pela equipe do professor Marcos Fava Neves, coordenador do curso de Planejamento da USP de Ribeirão Preto. Os profissionais com muita experiência em desenvolvimento de cooperativas e associações de classe do setor agropecuário, não são desconhecidos do público da ABCZ. Eles já atuaram junto ao Brazilian Cattle e no currículo somam soluções desenvolvidas para o Instituto Brasileiro de Frutas - IBRAF, Associação Nacional dos Exportadores de Sucos Cítricos - CITRUS-BR, União da Indústria de Cana-de-Açúcar - Unica, Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas -SEBRAE - nos estados de São Paulo e Minas Gerais, Fundo de Defesa da Citricultura - Fundecitrus, Coopercitrus e Companhia de Desenvolvimento dos Vales do São Francisco e do Parnaíba - Codevasf. É um histórico de pelo menos mais 20 projetos no Brasil.